Het belang van een leidinggevende

Ik heb verschillende opdrachten uitgevoerd bij bedrijven waar de directeur of een andere leidinggevende was opgestapt en/of ontslagen. Bij elk bedrijf zag ik hetzelfde; complete paniek en chaos onder de medewerkers. Toch waren alle medewerkers van mening dat ze het ook wel zonder directeur zouden kunnen. Vervolgens konden ze er niet over ophouden hoe vervelend het was dat er geen knopen meer werden doorgehakt, dat het zo onzeker was welke kant het bedrijf nu op ging en dat ze bang waren dat hun belang niet meer behartigd zou worden in de organisatie. Managers werden op eens overladen met persoonlijke vragen van medewerkers en hadden het niet meer over de inhoud van het werk

Vreemd. Dit klinkt tegenstrijdig. Hoe kan het dat er zo’n onzekerheid ontstaat, terwijl mensen wel het idee hebben dat zij ook zonder leidinggevende verder kunnen? Ik ben gaan doorvragen, ik ben in discussie gegaan met andere professionals en ik ben meer gaan lezen over leiderschap. Ik kwam er achter dat er op de korte termijn niets hoeft te veranderen als er geen leidinggevende is. De mails komen ook zonder deze persoon binnen, de lopende opdrachten gaan gewoon door en het salaris wordt gewoon overgemaakt.

Toch ben jij als directeur en leidinggevende nodig! Het probleem wordt namelijk zichtbaar op de lange termijn. Wie presenteert het plan voor het komende jaar? Welke kant gaan we op met het bedrijf? Wat zijn de ontwikkelingen geweest afgelopen jaar? Tuurlijk, als team kom je met elkaar erg ver. Ik kan me alleen zomaar voorstellen dat iemand die de HR doet meer budget nodig heeft om de juiste mensen te vinden. Alleen wie bepaald waar deze mensen aan moeten voldoen? En wat zou dit doen met het budget voor onderhoud en materiaal?

Het is belangrijk dat er keuzes gemaakt worden die in het belang zijn voor het bedrijf en dus op de lange termijn voor elk individu. Dit is niet altijd een populaire keuze voor iedereen. Er is iemand nodig die alle belangen behartigt en de beste, of minst slechte keuze maakt. Dat is de leidinggevende en dat is niet per se een gemakkelijke rol.

Dat je van belang bent als leidinggevende is duidelijk. De vraag die dan natuurlijk overblijft is hoe je een goede leidinggevende kunt zijn.

Welke uitdagingen kom jij tegen als leidinggevende?